1月25日电 湖南思令农品科技有限公司近期着手赋能农业畜牧领域的创新发展，旗下“司令农品”平台，从细分领域精心策划，精细深耕，通过对分散的畜牧养模式创新入手，到形成标准化的畜牧养殖农业新闭环，真正把订单式农业的可操作性，可执行性，可复制性通过司令农品平台付诸实现。
据介绍，司令农品的团队成员主要来自于在金融、传媒、互联网、生物技术等中高层岗位的工作人员，大家聚集于湖南思令农品科技有限公司就是弥补不同的短板，为打造中国订单式农业的标杆而准备。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，司令农品主要从以下几个方面来对深耕农业进行规划：
标准摸索——首先，司令农品从2019年到2020年用了近两年的时间在隆回县罗洪镇通过土地流转租赁了4600亩山林地和荒地，其中育肥猪和母猪基地落成了三个，每个按照6000头的入栏量建设完工，2021年开工建设两个全新的现代化猪场，将在年底之前逐步完成5万头的出栏量，司令农品的首席顾问朱红兵亲临基地两次做指导。猪场有望在2024年实现10万头育肥猪的存栏量和5000头纯种山牛的养殖。司令农品通过自建养殖基地，培育能繁母猪、育肥猪的养殖，积累养殖技术和卫生防控等，从而将订单农业总结归纳出一套行之有效的标准赋能司令农品第二节点的发展。
养殖到户——其次，在产能提升上司令农品将通过和乡镇政府成立联合工作小组，在订单式农业标准运用下，对现有的中小养殖户进行改造。司令农品提供猪仔、饲料、疫苗，在5G技术日渐成熟下应用区块链溯源和物联网技术实时监控生长和健康状况，并全程由司令农品来实现统一屠宰和销售，与养殖户分润，避免盲目养殖，盲目投入，盲目跟风。而养殖技术和相关配套由拥有25年养殖经验的北京资源集团负责，避免了乱养、烂养、技术落后的盲区。
产销融合——再次，城市到农村的输出主要是资源的输出、人才的引进、技术的普及和理念的更新。对于任何一个传统养殖户而言，销售是头等大事，农民最担心的就是滞销。而司令农品的核心竞争力就是根据每个城市用户或者消费者提前订购才投入产能，加之对应的国家生猪收购指标获取有效的解决了市场和生产不对称的局面，实现以销定产。在这一点上，司令农品市场负责人王伐兴结合自身的创投和金融经验，已经建立了深圳、东莞两个市场运营中心，将订单农业惠泽到相对发达的城市用户。在北京资源集团与司令农品的深度战略合作座谈会上，具有多年印染实业经历，由印染行业转型到互联网农业行业的彭仕兵表态，将会对司令农品的这种创新商业模式倾注资源，为订单式农业落到实处而保驾护航。
“建-产-供-销”是订单农业一个完整的闭环，而且环环相扣，在遵循农业发展的客观规律的前提下快速建设保障产能，供给侧合理，销售畅通，唯有这样的方式订单农业才能小步快跑，快中求稳，这个是司令农品联合创始人兼集团总经理姚舜的深切体会和感受。姚舜提出未来三年在基地的累计投入和产值将不低于3.5亿元，司令农品将在政府的监督和监管下安全运营，切实保障各方的权益，在乡村振兴战略指导下贡献自身的微薄之力。