以换届搭建年轻干部成长阶梯

年轻干部成长关乎党的事业薪火相传，事关国家长治久安。当前，市县乡领导班子集中换届正如火如荼开展，要抓住换届契机，健全“选育管用”环环相扣、统筹推进的全链条机制，大力发现培养选拔一批优秀年轻干部，为谱写“强富美高”新江苏建设的现代化篇章提供队伍保障。

拓宽视野“选”，做大储备培养“蓄水池”。坚持拓宽视野多领域发现、多渠道选拔，做到既数量充足，又质量优良。立足当前，着眼未来五年、十年乃至更长时间，打破部门、年龄界限和身份壁垒，通过扩大源头储备、完善选拔机制、拓宽发现渠道、动态调整进出等方式全面摸排具有发展潜力的优秀年轻干部。注重区分机关、乡镇、园区的用人需求，精准识别各条线、各领域、各行业的优秀人才，通过组织推荐、群众推荐、自我推荐等多种形式常态储备、动态调整一批来源广泛、数量充足、结构合理优秀年轻干部，源源不断为年轻干部队伍注入新鲜血液。

多举并措“育”，打造能力提升“练兵场”。“十年树木，百年树人。”年轻干部不仅要选得好，也要育得好。突出思想淬炼、政治历练、实践锤炼、专业训练，引导年轻干部坚定“四个自信”、增强“四个意识”，常怀“空杯心态”，甘当“小学生”；根据自身岗位特点、工作职责和专业背景，立足干部需求、事业需要，有针对性地开展个性化、定制化专题培训，坚持干什么学什么，缺什么补什么；把基层一线作为年轻干部干事创业的“主战场”，更大力度选拔年轻干部到招商引资、信访维稳和征地拆迁等一线岗位“压担子”“磨性子”，使年轻干部在破解“老大难”问题中，增才干、长本领。

刚柔并济“管”，念好干净担当“紧箍咒”。好干部是选出来的，更是管出来的。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把严的要求贯穿年轻干部成长全过程，规范干部日常监督管理，拉起“红线”，标出“底线”，坚持信任不放任、爱护不袒护、宽容不纵容，强化跟踪了解、跟踪管理、跟踪问效，避免“小毛病”升级“大问题”；加强“三项机制”的实践运用，完善政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的“立体式”关爱体系，充分激励担当、褒奖有为、鞭策后进，让年轻干部在理解中成长、在约束中成才，真正做到“善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之”。

及时大胆“用”，畅通成长进步“快车道”。用一贤人，则群贤毕至。落实好干部“二十字”标准，结合领导班子建设需要，常态化给年轻干部“搭台子”“谋位子”，综合考虑干部特点、班子结构和岗位要求，统筹选配年轻干部，要敢于破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等落后观念，坚持事业为上、以事择人、人岗相适，把群众“满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”作为干部任用的“试金石”，对信念坚定、勤政务实、敢于担当的优秀年轻干部，不拘一格大胆任用、优化配置科学安排，对经过多方考验、工作经历丰富、各方面条件成熟的年轻干部，放到关键岗位上“加钢淬火”。（李银森）