江苏如皋实施市属国企“头雁工程”

今年以来，江苏省如皋市出台《如皋市市属国有企业领导人员管理办法（试行）》，聚焦做大做强市属国有企业，狠抓市属国企领导班子这一“关键少数”，实施“头雁工程”，努力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化市属国企领导人员队伍。

围绕结构优，搭建国企班子。围绕政治素养高、创新意识强、治企能力优、干事劲头足、道德品德好等5方面标准，开阔视野，从全市优秀干部中选拔班子人选。突出政治标准的首位度，注重考量班子人选的管党治党能力和思想理论水平，确保发挥党委领导国企的作用。注重选拔驾驭能力强的国企发展掌舵手，4家市属国企的董事长、总经理均是从领导经验丰富、熟悉经济工作的乡镇或机关综合部门“一把手”中选拔。在班子副职的配备上，统筹选拔熟悉市场、精通法务等各类人才，注意专业互补、强强组合。担任总会计师、总工程师的，具有相应高级职称；担任金融企业领导人员的，具有符合国家金融监管机构规定的任职资格条件。

围绕本领强，实施综合培养。突出高素质专业化，坚持集中教育和经常性教育相结合，建立市属国企领导干部轮训制度，通过脱产培训、中心组学习、集中轮训、网络培训、在职自学等多种形式开展教育培训。每年安排不少于五分之一的领导班子成员到市级及以上干部教育培训机构培训，每人每3年参加党校（行政学院）以及干部教育培训管理部门认可的其他教育培训机构的培训累计需达到2个月或者330学时以上。推进市属国企领导人员企业之间、行业之间、企业与党政机关和事业单位之间交流任职，有计划选派领导人员到市场开拓前沿、经营困难企业、重大专项任务的关健岗位上锻炼，实行靶向培养、精准滴灌，有效弥补国企干部知识弱项、能力短板、经验盲区。

围绕干劲足，健全考评手段。建立将市属国企领导班子和领导干部纳入全市干部队伍考评体系，运用多重方式，加强考核考察。通过“一线工作法”，深入国企工作运行一线，多角度、近距离考察识别干部。坚持日常研判和年度考察“对照法”，将“战时”反映与“一贯”表现相印证，多维度、过程化考察识别干部。用好“谈话交心法”，常态化找谈市属国企领导干部、中层人员、服务对象，多层次、立体式考察识别干部。强化“分类考核法”，针对不同单位、岗位、层级，量身定制考核细则，着力考准考实干部。同时，通过考核结果运用激发国企领导干部的干事创业热情。对表现突出、实绩明显的国企领导干部予以提拔重用，对不适宜担任现职的领导人员，根据情形及时采取调整岗位、免职（解聘）、降职等方式予以调整。（如皋市委组织部 丁光晶  魏珊珊）