经济大家谈 | 新时代促进我国世界一流企业发展的关键点

作者：中国社会科学院工业经济研究所 李先军

改革开放40余年来，中国企业以持续的改革创新和不断深化的对外对内开放，在助推中国经济社会快速发展的同时，也实现了自身的茁壮成长。据《财富》2019年发布的“世界500强排行榜”显示，中国上榜公司已达129家，超过美国的121家，中国企业在成长为世界一流企业的道路上取得了巨大的进步。党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，这是新时代党对中国企业发展的重要理论判断与现实要求。对此，需要准确和深化对世界一流企业的认识，把握世界一流企业培育和成长的关键点，促进我国世界一流企业向更高质量发展。

新时代我国发展世界一流企业的现实情境

世界一流企业是一个东方语境的概念，它是中国理论届和实践界提出的具有创新性的概念。这一概念与西方管理学语境中的已有概念，例如卓越企业、优秀企业等概念具有紧密的联系，但也存在一些差异，在当前情境下展现出不同的自身特征。总体来看，中国情境下的世界一流企业，是在新时代全球竞争不断加剧的技术和市场背景下，以全球领袖和全球标杆为定位，追逐在特定领域乃至多个领域长期竞争优势的获取和竞争能力的持续提升，并转化为国家竞争力的重要体现。

作为在新时代被广泛使用的一个概念，我国积极培育和促进世界一流企业的发展是基于特定的现实背景。首先，改革开放40余年来，中国企业的竞争环境逐渐从国内市场向全球市场延伸，中国从早先在西方规则下融入全球化发展到今天参与规则制定来引领全球化，迫切需要具有领先性的企业来参与全球竞争，并以此完善世界经济体系。

其次，中国的市场基本面发生根本变化，从改革开放初期的卖方市场逐步向买方市场演进，且在中国这一广阔的市场范围内，需求的多元化、价值化和高质量化凸显，市场对更高质量、更富价值性产品和服务的需求与日俱增，这客观上需要培育具有世界一流水平的中国企业，为客户提供更优质、更高水平的产品和服务，满足大众更多的需求。

中国迅速成长成为世界第二大经济体，在新兴产业领域和未来关乎国家综合竞争力的领域，需要有世界一流企业利用企业市场化的创新和竞争机制，塑造与之相配的具有领先优势的特大型市场主体。新工业革命涌现出来的新技术对各个行业产生了深远的影响，产业间的融合成为趋势，这迫切需要不仅在本行业处于领先优势，更要在行业相关技术、基础研究等方面具有持续的领先优势和创新优势，并在相关标准的制定和实施方面拥有强大影响力的企业。培育和发展世界一流企业，不仅仅是企业成长的一个自然结果，也是为了适应特定阶段的国家战略、市场需求以及技术变革的结果。

新时代促进我国世界一流企业发展的关键点

新时代促进我国世界一流企业的发展，不仅要以全球化的发展视角来积极参与国际竞争，更要把握对关键领域以及战略性产业的引领性作用，并在整个发展过程中强化创新驱动，积极构建共生发展的生态网络。

准确把握世界一流企业的核心内涵，坚持从全球竞争视角来审视企业成长。由于庞大的国内市场以及资源成本优势，我国成长起来一大批优秀企业，这些企业在规模上已经媲美一些欧美企业的百年积淀。但是，与欧美的卓越企业相比，我国企业的整体全球化水平较低，在嵌入全球价值链和产业发展中的深度和广度不够，企业在资源配置和市场选择方面的全球化水平不高。尽管全球受疫情等因素影响，当前的全球化面临一系列新挑战和问题，但全球化的总体趋势不会变，全球化依然是未来全球经济增长的重要驱动力。我国世界一流企业的成长，要坚持把握这一基本趋势，以更加开放的姿态走向全球，不仅要继续与“一带一路”沿线国家进行有序合作，也要通过绿地投资、跨国并购、参股合作、市场开拓等措施强化与美日欧等发达国家的经济交流合作。

明确世界一流企业成长的方向，保持在战略性产业和关键领域的引领作用和影响力。世界一流企业在特定领域和多个领域保持领先地位，某种程度上体现了一国的竞争力和综合实力。从我国上榜世界五百强的企业来看，主要集中在金融业、资源行业、房地产行业、互联网行业等关乎国民生活的关键领域，但精密制造、生物医药、精密电子等战略性行业的代表性企业不足。世界一流企业不仅要满足民众现有的高质量需求，还应前瞻性地在技术和市场方面发挥引领作用，以新技术、新产品、新知识、新服务、新模式等满足未来民众的新需求。为此，未来世界一流企业的成长，不仅要继续保持在关键领域的领先优势，也要在战略性产业和领域具有卓越的竞争能力和影响力。

强化效益导向，通过多维创新推动企业发展。世界一流企业不仅是规模上的一流，更应该是能力和效益的一流，这是世界一流企业的基本特征。我国世界一流企业的培育和成长，要牢牢把握这一基本原则，应注重通过多元的创新模式来推动自身发展。可以是整体循序渐进、积少成多的渐进式的、持续性的微创新，也可以是在具体领域、环节和分支机构的突破式、激进式的颠覆式创新。企业需要结合现实需要，在经营管理过程中选择合意的创新模式，通过创新的制度化建设，将创新文化真正融入到企业的经营管理过程中，真正将创新作为驱动企业成长的核心动力，打破企业成长的路径依赖和成长惯性。

注重生态位建设，打造生态圈企业共生发展网络。与一般企业不同，世界一流企业往往围绕核心技术、核心优势形成多元化发展模式，因此，应该以更高的视角审视世界一流企业的培育和成长，在企业现有价值链和市场地位的基础上，以生态位的视角，巩固企业在经济社会网络的地位和势力。世界一流企业的成长过程，应是企业本身与市场网络中各个利益相关方共同成长的过程，这是世界一流企业自身规模、质量和市场“势能”所决定的。因此，对于企业来说，应当注重引导和重构社会经济网络，将自身培育成为经济网络的主导者或者构建者。对于已经具有强大市场势力的准世界一流企业来说，需要巩固和提升自身的市场地位，在完善自身在产业链中优势的基础之上，将自身置于更加复杂和广阔的动态网络中，巩固和提升自身在社会经济网络中的影响力。