会议认为，今年以来，深入开展党史学习教育，按照年初总、省行工作会议要求，坚守农业政策性银行职能定位，积极推进业务高质量发展，各项工作取得积极进展。1-9月，累放贷款10.95亿元，同比多投放4.72亿元。其中：累计投放粮油贷款2.41亿元，同比多投放0.2亿元；累计投放普惠小微企业贷款7户，金额0.30亿元，同比多投放0.16亿元；累计投放中长期项目贷款8.18亿元，同比多投放4.36亿元，支持杨凌示范区5个重点项目建设。截至9月末，各项贷款余额28.89亿元，比年初增加8.95亿元，各项存款余额9.58亿元，日均存款余额8.71亿元，比上年增加3.56亿元，不良贷款保持零余额。风险总体可控，资产质量保持良好，业务运行总体态势积极向好。会议指出，前三季度，通过全行上下的共同努力，在履职成效、业务发展上有进步，主要业务指标完成情况良好，但分项小指标进展不均衡。四季度，要提升政治站位，充分凝聚合力。全员上下要统一思想、坚定信心，紧密围绕中心工作，立足岗位、履职尽责，勇担当、顾大局，坚决把各项工作要求落到实处。要紧盯任务目标，补短板强弱项。坚持目标导向和问题导向，对标省行决策部署，对表序时进度，对照考核要求，增强竞争意识、营销意识、服务意识，迎难而上，补足短板，解决部分指标发展落后的问题。要算好考核细账，深挖提效潜力。不断促进员工的经营意识，结合自身岗位做到“人人关心发展，人人关注指标，人人重视考核”，统筹发挥好各部门职能，强化资产负债一体化管理，通过深度挖潜推动各项业务指标全面均衡完成。会议要求，四季度是全面推进各项工作落实、完成全年各项任务目标的冲刺阶段，也是为明年工作打好基础的关键时期。一要聚焦履职抓发展。要心怀国之大者，紧盯国家区域发展战略，积极对接“十四五”规划和重点项目，提升业务创新发展质效和专业化水平，主动融资融智，发挥政策性银行职能。二要围绕经营抓管理。对标对表内部经营计划和绩效考核指标，加强信贷计划调控，注重总量、结构和节奏的有机衔接和优化，同时提升财务精细化管理水平，激发有效发展内生动力，促进经营管理理念的转变和提升。三要强化合规控风险，要坚持统筹发展与安全，落实“全覆盖、抓重点、守底线”要求，不断加强风险管理、内控合规管理和信贷基础管理，有机平衡流动性、安全性和效益性，切实抓好各项政策制度贯彻执行，为推动业务高质量发展保驾护航。四要加强党的建设，推动党建融合发展。把党的建设贯穿于业务发展全过程，发挥党建统领和核心作用，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为高质量发展提供坚强政治保障。