东莞交投集团：汇聚湾区人才力量 助力千亿国企发展

人才在经济发展中越来越发挥着至关重要的作用。作为东莞市首家资产总额突破千亿的市属非金融国企，东莞交投集团围绕“加快打造东莞综合交通产业集团”的发展目标，始终坚持人才是第一资源、创新是第一动力，坚持党对人才工作的全面领导，大力实施“人才强企”战略壮大万人企业，加快建设东莞市发展的创新高地、人才高地，为推动东莞高质量发展和城市交通一体化发展提供强有力的人才支撑。

近年来，随着企业的高质量发展，东莞交投集团管理人员的学历和专业水平逐年提升，人才结构不断优化。截至目前，东莞交投集团职工人数超1.6万人，其中管理人员约3000人，一线工勤技能人员约1.3万人。管理人员中研究生学历占比约8%，大学本科学历占比约70%；具有硕士及以上学位占比约10%，学士学位占比约48%；具有中级及以上专业技术资格人员占比约27%。

积极吹响人才集结号，三次蝉联“东莞最佳雇主”

2022年，东莞交投集团大力响应市委“是人才、进莞来”的号召，积极参加市委人才品牌与人才宣传共建项目，加强人才品牌建设。一方面，东莞交投集团坚持“走出去”，积极参加东莞城市人才品牌推介会、东莞“名校名企行”等招才引智活动，赴长沙、广州等高校生源丰富地开展招聘，对接省内外高校资源，“组团”向外界展示东莞力量。

另一方面，东莞交投集团主动“引过来”，积极参加市“十校百人”实习计划，获授牌成为“十校百人计划”实习基地，邀请14名应届大学生到集团系统实习，以岗位培养人才，以项目挖掘人才，通过安排企业导师专人帮带、参与专项实践等方式，让实习生们充分发挥所长，以战代训提升能力。

除此之外，东莞交投集团坚持以企业发展需求为导向，立足集团当前不同经营产业板块的人才需求，多渠道、多方式地挖掘各领域、各层次的专业人才，实行常态化人才招聘；以“集团统筹通用型人才招聘、下属公司自主开展专业人才招聘”的招聘模式，依托人才招聘系统和测评系统，提高人才测评的信效度，推动公开招聘的信息化、精细化管理，提升招聘成效；通过集团统一筛选简历、邀请集团系统专业评委、组织面试、按需调配人才，严把人才引进质量关，实现精准引人用人。2022年集团系统共招录超1000人，其中大学本科及以上学历的管理人员占比约90%。

紧扣专业化干部人才队伍的建设要求，东莞交投集团坚持重点引进、重点培养的思路，加大力度引进博士人才，积极参加由市委组织部、市国资委牵头开展的百名博士党政国企人才计划，主动开展博士人才的自主招聘，推动下属上市公司通过社会招聘方式引进博士人才，近年来集团系统已招录8名博士人才，努力形成引进一个人才、凝聚一个团队、带动一个公司的良好局面。

同时，东莞交投集团积极探索市场化选聘高级管理人员，在商业类子公司试点职业经理人模式，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的选聘及管理原则，市场化引进公司急需的行业经验丰富、核心竞争力强的高层次人才，目前已引入了4名职业经理人担任子企业高级管理人员，其中2名为博士人才，2名为北大等国内一流高校硕士人才，有效补充公司投资、行研及风控力量。

东莞交投集团一直关注人才的引进、培养与发展，积极为员工提供实现自我的平台和机会，同时承担企业社会责任，构建良好的雇主形象，2020至2022年，集团连续三次蝉联“粤港澳大湾区东莞地区最佳雇主10强”。

构建人才培养体系，促进员工与企业共同成长

东莞交投集团遵循人才成长规律，结合集团系统经营发展现状，拓宽人才培养思路，建立全链条的人才培养体系，采取辅导帮带、脱产培训、跟班学习、驻村锻炼、轮岗交流、读书分享会、内训授课等方式，切实提高员工的综合素质和业务能力，加快储备一批能独当一面的复合型人才。

一方面，东莞交投集团“内挖”内部培训资源，搭建集团培训基地，从系统各工作模块遴选优秀的业务骨干组建内训师队伍，开展系统性、针对性的培训课程，促进不同企业同领域的干部通过脱产培训加强交流、精进业务，推动集团系统内部培训资源共享，营造系统内“大学习”的培训氛围，助力员工加快提升自身的职业能力和业务水平，提高个人核心竞争力，将员工个人成长和企业发展紧密结合，满足企业战略发展对员工综合素质与业务能力提出的更高要求。同时，积极承办技能大赛，推进多元化技能人才培养。

另一方面，东莞交投集团“外引”先进经验做法，与外部高校单位合作，采取“集团统筹通用培训、下属企业自主开展专业技能培训”的方式，组织开展综合类、业务类培训约850场次，涵盖技能培训、企业管理、行政文秘、人力资源、投资财务、信息技术、安全教育等各模块，参训人次超6.8万人次，帮助员工提升岗位工作知识，借鉴优秀先进的外部经验做法，拓展学识、开阔视野、转变观念、创新思维，以适应新形势新任务的要求。

拓宽人才成长通道，锻造高素质专业化干部队伍

着眼锻造适应企业发展的高素质干部队伍，东莞交投集团党委始终坚持新时代好干部标准，大力选拔政治过硬、业务精通、担当作为、敢于斗争、作风优良的干部，树立选人用人正确导向；打破干部晋升论资排辈等隐性台阶，通过组织选拔、内部竞聘等方式，不拘一格在集团内部公开选拔优秀人才，压实干部担子，激活干部干事创业积极性主动性创造性，形成高素质、专业化、有发展潜力的年轻干部不断涌现的生动局面；坚持把干部的能力建设摆在突出的位置，坚持“一盘棋”统筹使用干部机制，加大各层级干部交流力度，拓宽基层干部职业发展通道，大力加强干部的基层锻炼，推动年轻干部驻村锤炼常态化，鼓励年轻干部参与年度驻村援疆。

近年来集团主导开展系统内部轮岗交流超130人，选拔38名年轻干部分期分批到揭西县龙门村、普宁市麒麟镇开展对点帮扶，促使年轻干部成长成才。

为做好人才梯队建设，东莞交投集团启动实施“群鹰计划”，建立日常发现、跟踪培养、适时使用的培养选拔优秀干部常态化工作机制，储备培养一批具有发展潜力、政治素养过硬、专业基础扎实、综合能力高、业绩贡献突出的优秀干部，构建年龄梯次结构更加合理的干部队伍，保障关键岗位人员的持续性，抓好后继有人的根本大计，源源不断为企业发展蓄积骨干力量。

深化机制改革创新，激发人才创新创造活力

为建立企业经济效益与劳动生产效率相挂钩的分配机制，东莞交投集团引入第三方专业机构，深入分析集团系统人力资源效能和薪酬绩效体系，坚持效率优先、兼顾公平的理念，推进集团系统薪酬绩效改革工作，以深化机制建设为关键，以考核方式优化为重点，以各企业工资总额分配为抓手，不断完善薪酬绩效制度，健全工资总额内部分配管控机制，综合考虑岗位价值、个人贡献、企业绩效等，增强收入分配的外部竞争性与内部公平性。同时，贯彻落实国企改革三年行动方案精神，积极落实全员绩效考核，强化个人绩效考核在薪酬分配、干部任用选拔的应用，将员工的绩效与企业的战略使命、部门的绩效目标、岗位的责任风险紧密连接，强化人才激励和监督。

以激励人才发挥最大效用为落脚点，东莞交投集团加强对业绩表现优秀、作出突出贡献的各类人才进行表彰奖励，积极调动人才的积极性。如举办莞番高速一期工程建成通车表彰大会，对工程建设表现突出的32人予以通报表彰，弘扬先进，进一步激发集团系统广大干部职工和各参建单位工作人员投身重大项目建设的积极性；对参加风险较大、任务繁重的防疫工作人员，发放一次性抗疫贡献奖励或抗疫先进个人奖，并授予“抗疫工作先进个人”荣誉称号。

以员工关怀为切入点，东莞交投集团关注人才、尊重人才，通过建立与员工谈心谈话常态化机制，召开员工交流座谈会，让集团党委与员工直接对话，掌握基层员工思想动态；在整个集团系统搭建EAP运作体系及专项工作小组，持续推进员工心理关爱工作，关注员工心理健康；推行“莞寓”战略合作提供租金优惠满足员工房屋租赁需求；开展退休人员社会化管理工作，为员工谋求更全面福利保障。

谋局而动，顺势而为。下来，东莞交投集团将深入贯彻落实党的二十大精神及中央、省委、市委人才工作会议精神和有关工作部署，继续坚持党对人才工作的全面领导，实施“人才强企”战略，围绕人才的“选、用、育、留”厚植人才成长沃土，将人才工作融入全市高质量发展大局中，鼓励人才担当时代责任、勇于砥砺奋斗，与企业同心筑梦，为东莞高质量发展献计出力、建功立业。（东莞市交通投资集团有限公司 李晓一）