2020年是打好防范化解金融风险攻坚战收官之年。今年以来，农发行陕西省分行按照总行的统一部署，坚持以党的建设为统领，继续把握高质量发展总要求，坚持稳中求进工作总基调，把防范化解风险放在更加突出位置，大力推进全面风险管理，扎实推动风险管理各项工作有效开展。全行资产质量稳步向好，不良贷款持续“双降”，各类风险管理指标保持稳健，综合管控能力不断提升，为打赢防范化解金融风险攻坚战奠定坚实的基础。
一、坚持党建统领，推动党建与业务融合
加强政治理论学习。牢固树立对党忠诚、为农发行事业负责的思想，以党建统领业务发展。持续强化组织建设，推进标准化规范化的党组织建设。
加强风险管理队伍建设。教育引导干部员工增强政治意识和大局意识，增强纪律规矩意识，积极运用正反面典型教育等形式，引导党员敬畏法律、敬畏纪律，坚持按制度办事，按程序规范操作，以严谨务实的作风开展工作，提升政策制度执行力。
推动党建业务融合。坚持党的统一领导，坚持把政治建设摆在首位，切实把党建优势转化为风险防控优势，着力推动党建与业务深度融合。巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚持把“守初心、担使命、找差距、抓落实”贯穿始终，坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终。2020年是打好防范化解金融风险攻坚战收官之年，围绕全面风险管理重点目标任务、难点和热点问题，攻坚克难，树立勇于担当作为的责任感，增强破解难题的信心与决心。
二、统筹兼顾，有序推进全面风险管理
加强风险专业培训。积极落实全面风险管理体系建设规划纲要和实施方案，推动全面风险管理建设落实落地。加强风险专业培训力度，利用现场、网络、移动通信等各种方式开展学习、交流;分批次选调业务骨干到上级行交流和跟班学习，持续传导全面风险管理理念，培育风险合规文化。
加强风险条线垂直管理。充分发挥风控管理机制作用，加强风险条线垂直管理，实行分管风险副行长(风险总监)定期不定期报告机制，切实贯彻“守土有责，守土尽责”的要求，履行好风险报告责任。组织信贷与风险条线重要管理人员参加任职专业资格考试，提升“关键少数”人员专业水平。
提升精细化管理。加强风险的识别、分类、监测和控制，各类风险管控得到加强。发挥先进的风险管理工具方法作用，有效传导资本约束机制理念，规范经济资本计量，提升我行精细化管理水平。加强资产减值准备管理，进一步提升风险抵补能力。建立、健全风险管理考核体系，科学、客观评价风险管理质效。
三、突出重点，防范化解信贷风险
坚定推进三年攻坚战方案的落实。省分行党委把不良贷款处置作为全行业务经营管理的重中之重，有序推进。以落实防范化解金融风险攻坚战三年行动方案为契机，克服重重困难，加大不良资产清收处置力度，不良率首次低于全国农发行系统平均水平。
全力推进不良贷款清收处置。不良贷款的防控和清收处置是陕西分行多年以来面临的沉重包袱和挑战。通过完善不良贷款管理机制，加大不良贷款清收考核力度，建立重点行联系制度，多措并举，加强不良贷款清收处置。突出抓好不良贷款现金清收工作，准确把握批量转让政策，科学组包，合规处置。
不良资产降旧控新取得实效。抓好关键环节风险防控，加强风险监测预警，加强关注类贷款管理，加强受疫情影响企业的风险化解工作。正确处理好业务发展与风险防控的关系，坚持高质量发展理念，加快发展步伐，提升经营管理水平，信贷资产质量达到历史最好水平。 (通讯员：周建华)