南昌经开区税务局：切实用好“数字人事”考评指挥棒

自国家税务总局推出“数字人事”系统以来，南昌经开区税务局积极参与“数字人事”系统的上线运用、功能反馈等工作，切实用好“数字人事”考评指挥棒，与绩效考核工作相结合，在构建税务干部立体式综合素质分析架构的同时，高效完成考核考评工作。

完善“成长账户”信息，加深干部岗位认同感

个人成长账户是“数字人事”记录税务干部发展路径的展示板。南昌经开区税务局探索多维度运用，促进形成“一生向上、一心向善”的干部职业生涯成长与终身学习体系和激励约束机制。“成长账户”为每一名税务干部都建立一个贯穿职业生涯的成长路径图，利用“成长账户”模块全面记录税务干部个人基本信息、职业基础、人才信息、日常绩效、公认评价等各方面的数据信息，完整呈现干部成长轨迹。在需要对税务干部进行岗位调整或提拔任用时，组织可以通过“成长账户”参看个人的现实表现和历史表现，将全局每一名税务干部的工作经历进行全方位分析，有助于提高识人用人效率和准确率。税务干部也可通过“成长账户”实时了解个人发展情况，及时感受组织关怀与认可，提高人岗匹配度和岗位认同感。

利用“数字人事”测评，提高在岗职工参与度

“数字人事”测评功能是每一位税务干部都必须要完成的工作。税务干部接受他人测评的同时给同科室其他成员测评，有助于增进同事之间的了解。南昌经开区税务局充分利用“数字人事”系统的测评作用，鼓励在岗职工按时完成系统生成和上级部门下发的领导评鉴、现实测评等工作，组织全员参与“数字人事”业务能力测试和领导胜任力测试工作。同时建立数字人事联络员制度，建立联络员微信群，确保工作日志、自拟任务、任务推送等任务及时传达、问题及时反馈。实行事项“周提醒、月总结”制度，确保工作进度与上级要求同频共振；实时数据跟踪，定期监控系统运行数据，促进干部主动适应新常态、自觉养成好习惯。

优化绩效目标管理，增强干事创业积极性

南昌经开区税务局绩效目标的达成实时部门互通，坚持数字人事个人绩效成绩晋升必看、推优必看。绩效指标推进过程中，南昌经开区税务局考评方与被考评方之间实行绑定式协作互通，定期通过讲评会、讨论会、专题会的形式，就绩效指标的办理进度和被考评部门存在的疑惑和困难，提供必要的解答、指导，共同寻找绩效水平提升和改进的更优途径。局内各部门坦诚沟通确定的考核结果，对于绩效考评结果，考评部门和被考评部门双方本着开诚布公和就事论事的原则，兼顾主观、客观因素，因地因时制宜，共同议定考评部门认可、被考评部门信服的结果，在完成绩效目标的同时团结全局力量，营造能干会干善于干的工作氛围。

以考促纪、以考敦行。考评只是手段，促进工作质效提升才是工作目标追求的结果。下一步，南昌经开区税务局将在充分利用“数字人事”完成绩效考评的基础上，进一步发挥“数字人事”作用，将“数字人事”系统与个人绩效考评工作紧密联系，用好“数字人事”考评指挥棒，不断激发税务干部队伍活力。（南昌经开区税务局 张振华）